9月22日—25日，我和同事有幸隨領(lǐng)導(dǎo)參加了于天津召開(kāi)的2016中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)。中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)自1999年開(kāi)始每年舉辦一屆，迄今已連續(xù)舉辦十七屆，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展壯大，目前已躋身全球頂級(jí)礦業(yè)盛會(huì)。會(huì)議涵蓋了地質(zhì)勘查、勘探開(kāi)發(fā)、礦權(quán)交易、礦業(yè)投融資、冶煉與加工、技術(shù)與設(shè)備、礦業(yè)服務(wù)等整個(gè)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)不僅是一個(gè)礦產(chǎn)勘探、開(kāi)發(fā)的交易平臺(tái)，更是國(guó)內(nèi)外礦業(yè)企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)交流溝通的橋梁。今年大會(huì)的關(guān)鍵詞是“新”——“秉持新理念、共創(chuàng)新未來(lái)”。 都說(shuō)“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”，然而，如何創(chuàng)新？從哪些方面進(jìn)行創(chuàng)新？作為一名企業(yè)員工，自身又該如何去做？帶著這些疑問(wèn)，我走進(jìn)了會(huì)場(chǎng)，希望從這三天的會(huì)議中得到一些啟發(fā)。

      大會(huì)開(kāi)幕式上，姜大明部長(zhǎng)指出，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇總體弱于預(yù)期，礦產(chǎn)需求不振，投資持續(xù)下降，價(jià)格低位徘徊，下行壓力仍然很大。與此同時(shí)，全球礦業(yè)發(fā)展卻表現(xiàn)出一些不同以往的新變化：傳統(tǒng)市場(chǎng)容量相對(duì)縮小，但新的發(fā)展領(lǐng)域不斷拓展；傳統(tǒng)增長(zhǎng)動(dòng)力逐步減弱，但新的發(fā)展動(dòng)能正在形成；傳統(tǒng)治理模式趨于弱化，但新的合作機(jī)制顯露生機(jī)。這些此消彼長(zhǎng)的變化，將伴隨世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程成為一種新常態(tài)。

      今年的參展企業(yè)多為知名礦企，在參觀展廳的過(guò)程中，我看到“創(chuàng)新”不再只是一個(gè)名詞，在如今低迷的礦業(yè)形勢(shì)中，依然有大批企業(yè)順應(yīng)時(shí)勢(shì)、逆流而上，將新理念融入進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面，取得了驕人的業(yè)績(jī)。在新一輪礦山蛻變發(fā)展中，為拓寬礦山的生存空間，已有企業(yè)率先采用了“互聯(lián)網(wǎng)+礦山”的生產(chǎn)模式，目的在于使環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)、流程暢通、執(zhí)行高效，以實(shí)現(xiàn)礦山資源配置的優(yōu)化和集成，有效提升生產(chǎn)指標(biāo)。 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，最大限度地消除中間環(huán)節(jié)，改變現(xiàn)存的行政式逐級(jí)審批匯報(bào)方式，縮短決策政策落地的周期，對(duì)“決策——流轉(zhuǎn)——執(zhí)行”中的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行變革，降低從決策到執(zhí)行的中間折損率。改變以往決策措施重心在制定層面、時(shí)間效率耗損在流轉(zhuǎn)層面、拖沓敷衍集中在執(zhí)行層面的低效模式。將決策者與執(zhí)行者、生產(chǎn)者與購(gòu)買者、需求者與供應(yīng)者直接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、端接端地關(guān)聯(lián)起來(lái)。再通過(guò)可變性、適應(yīng)性較強(qiáng)的模塊化設(shè)置，使整體框架更能夠隨機(jī)應(yīng)變、多樣靈活，更有效地滿足內(nèi)外部變化的需要。

在“礦業(yè)形勢(shì)與政策”分論壇，業(yè)內(nèi)專家對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)的地質(zhì)勘查形勢(shì)分析與展望令人深思，盡管勘查市場(chǎng)已出現(xiàn)反彈苗頭，但國(guó)內(nèi)勘查市場(chǎng)現(xiàn)狀依然不容樂(lè)觀，改革方向已定，財(cái)政不再投向商業(yè)性礦產(chǎn)勘查。國(guó)內(nèi)的地勘單位依然面臨著企業(yè)化改革滯后、礦產(chǎn)勘查產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品積壓的局面。在這樣的形勢(shì)下，改革與創(chuàng)新已成為必然，與其坐等被市場(chǎng)的浪潮吞沒(méi)，不如主動(dòng)出擊，迎難而上。

      作為礦企員工，在市場(chǎng)的“和平年代”里習(xí)慣了安逸生活，當(dāng)暴風(fēng)雨襲來(lái)時(shí)，我們是否會(huì)變得無(wú)所適從？人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)后，當(dāng)未來(lái)藍(lán)圖勾勒出來(lái)后，戰(zhàn)略的執(zhí)行者——員工便開(kāi)始登場(chǎng)。當(dāng)員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略不置可否的同時(shí)，必然帶來(lái)組織執(zhí)行力的下降，戰(zhàn)略最終成為企業(yè)家的個(gè)人理想，而不是組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造一種良性循環(huán)的危機(jī)意識(shí)氛圍，讓員工感受到企業(yè)生存和發(fā)展的危機(jī)帶來(lái)個(gè)人生存和發(fā)展的危機(jī)，不進(jìn)步，首先是個(gè)人的淘汰，這樣的淘汰即使換了其它工作環(huán)境，如果觀念根深蒂固不改變，結(jié)果也是一樣。個(gè)人與組織的根本利益是緊密維系的，個(gè)人危機(jī)意識(shí)是自覺(jué)行為，并指導(dǎo)個(gè)人的工作和績(jī)效改良。無(wú)論是危機(jī)意識(shí)的樹(shù)立還是執(zhí)行力的提高，光靠企業(yè)向員工進(jìn)行外部施壓顯然不夠，更需要員工自身進(jìn)行內(nèi)部施壓，這要求我們每一個(gè)人都要端正態(tài)度，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對(duì)新知識(shí)新理念保持兼收并蓄的態(tài)度，使大腦時(shí)刻保持積極運(yùn)轉(zhuǎn)而非松懶懈怠的狀態(tài)，以一種昂揚(yáng)之姿與企業(yè)一同對(duì)抗這瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。