礦老板必讀! 世界大型礦業(yè)公司是如何一步步走向強(qiáng)大的
時(shí)間：2017-11-02 來(lái)源：
大型礦業(yè)公司發(fā)展的規(guī)律及特點(diǎn)
本文主要對(duì)必和必拓、力拓、嘉能可-斯特拉塔、巴西淡水河谷、加拿大第一量子等國(guó)際一流礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行了研究，并總結(jié)出大型礦業(yè)公司在其成長(zhǎng)過(guò)程中普遍存在的五個(gè)主要規(guī)律。
1、以全球化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以發(fā)展中國(guó)家為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域
大型跨國(guó)礦業(yè)公司在發(fā)展的早期階段，由于開(kāi)采技術(shù)和資金的限制，大多實(shí)行單礦種專業(yè)化、本土化的經(jīng)營(yíng)模式。西方發(fā)達(dá)國(guó)家礦產(chǎn)資源市場(chǎng)日漸趨于飽和，采礦難度加大，成本增高，且發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)本國(guó)資源的保護(hù)意圖較強(qiáng)，對(duì)礦業(yè)投資的環(huán)境保護(hù)制約和準(zhǔn)入法規(guī)限制越來(lái)越嚴(yán)格；而發(fā)展中國(guó)家的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量相對(duì)豐富，礦山勘探及開(kāi)發(fā)程度相對(duì)較低，且為發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)，大多傾向于改善本國(guó)礦業(yè)投資環(huán)境，吸引外資勘探、開(kāi)發(fā)本國(guó)資源。
2、把提高上游礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備掌控能力作為實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的根本
礦產(chǎn)資源的不可再生性決定了上游資源儲(chǔ)備對(duì)礦業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的重要性。一方面通過(guò)增加自主勘查投資，另一方面通過(guò)參股或購(gòu)買已有勘探成果的方式不斷擴(kuò)張自身上游資源儲(chǔ)量，拓展資源型礦山的服務(wù)年限。
3、依靠并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)
世界大型礦業(yè)公司主要通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，以做大為手段，做優(yōu)做強(qiáng)為根本目標(biāo)。在并購(gòu)重組的過(guò)程中，世界大型礦業(yè)公司可以更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和資源的優(yōu)化配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高效益，加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)和鞏固其在國(guó)際礦產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷地位。
4、經(jīng)歷過(guò)快速成長(zhǎng)后的調(diào)整期
各大跨國(guó)礦業(yè)公司進(jìn)入礦業(yè)領(lǐng)域的時(shí)間和所處的市場(chǎng)環(huán)境有所不同，但大多經(jīng)歷了誕生、成長(zhǎng)、快速拓展和調(diào)整發(fā)展等階段。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。
5、管理先進(jìn)，有符合自身實(shí)際的成熟管理體系
以必和必拓為例，經(jīng)過(guò)逾百年的發(fā)展，該公司在企業(yè)管理上已經(jīng)相當(dāng)成熟：一是高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。二是嚴(yán)格的資本管理體系。三是積極的資產(chǎn)組合管理體系。四是完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
