如何實現(xiàn)地勘單位轉(zhuǎn)型升級新突破？

時間：2018-05-03 來源：

當前，地勘經(jīng)濟發(fā)展普遍面臨下滑態(tài)勢，迫切需要地勘單位適應社會需求的改變，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的新突破。利用5個創(chuàng)新——機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、資源利用創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，可以有效提升地勘單位核心競爭力，使地勘單位具備可持續(xù)發(fā)展的能力，達到提高全要素生產(chǎn)率、提質(zhì)增效的效果。

　　一、機制創(chuàng)新

　　要確立市場意識，引入市場機制并創(chuàng)新內(nèi)部管理機制。地勘經(jīng)濟的工作重點、服務內(nèi)容和經(jīng)營決策要隨市場的變化而變化，進一步引入市場化經(jīng)營機制來提高地勘單位對市場的應變能力。

　　按照市場機制整合內(nèi)部資源，增強各專業(yè)經(jīng)營實體的競爭力，通過內(nèi)部管理機制創(chuàng)新使整個單位形成銳意進取的合力，激發(fā)內(nèi)在的發(fā)展動力。

　　重點對用工制度、分配制度、獎懲制度進行優(yōu)化創(chuàng)新，充分調(diào)動員工的積極性，建立起一只穩(wěn)定、主動、專業(yè)的隊伍，為“轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”奠定人才基礎。

　　二、管理創(chuàng)新

　　要著力通過管理信息化和規(guī)范化，使管理工作由粗放型向精細集約化轉(zhuǎn)變。

　　需要建立完善項目管理體系，進一步細化項目各階段的控制措施，責任落實到人，獎罰到位，實現(xiàn)自項目論證、投標、實施到竣工的全周期管理，對其質(zhì)量、安全、進度、資金實現(xiàn)全程監(jiān)控，有效減少項目風險，真正實現(xiàn)項目精細化、規(guī)范化和科學化管理，切實提高項目的效益。

　　三、資源利用創(chuàng)新

　　要充分了解自身可用的內(nèi)部資源和外部資源，并加以開發(fā)利用。內(nèi)部資源主要包括人力資源、資質(zhì)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等；外部資源主要包括客戶資源、協(xié)作隊伍資源和信息資源、外部環(huán)境資源等。

　　在資質(zhì)建設方面，要針對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，制定資質(zhì)發(fā)展規(guī)劃，對資質(zhì)申請或升級需要的各種條件，例如人才、設備做好規(guī)劃工作，為拉長產(chǎn)業(yè)鏈奠定良好基礎。在資產(chǎn)管理方面，對延長產(chǎn)業(yè)鏈所必須的設備和能產(chǎn)生重大效益的設備要優(yōu)先引進，同時建立實時動態(tài)管理體系，實現(xiàn)設備信息的動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)控、效能評價、按需調(diào)配，對生產(chǎn)設備的購置、使用、維修、保養(yǎng)、更新、報廢等環(huán)節(jié)實施全過程跟蹤管理，真正反映生產(chǎn)訴求和效能成果。

　　在協(xié)作隊伍資源方面，要進一步強化地勘主業(yè)協(xié)作隊伍管理工作，提升協(xié)作隊伍“經(jīng)濟實力、安全管理工作、技術力量、履約情況以及配合情況”五大能力，從而保障地勘產(chǎn)業(yè)施工的規(guī)范化、資質(zhì)使用的程序化和資金往來的安全性。

　　在利用外部環(huán)境資源方面，要加強對國家宏觀重大政策（例如“一帶一路”）的研究工作，將研究結(jié)果直接用于經(jīng)營工作中，要么調(diào)整相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，要么及時整合形成整體競爭力，從而提升地勘單位市場適應能力。此外，要爭取地方政府的關心和支持，謀求融入并引領地方政府和客戶的需求，充分調(diào)動一切社會資源，建立和營造有利于單位發(fā)展的外部環(huán)境。

　　四、科技創(chuàng)新

　　要進一步重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提升專業(yè)技術含量。

　　充分利用科研中心、院士工作站、創(chuàng)新工作室等平臺，引導開展各專業(yè)新技術、新工藝研究，尤其是單位發(fā)展急需的課題。

　　進一步和市場需求相結(jié)合，促進成果轉(zhuǎn)換，從而拓展新業(yè)務和新興領域，提升原有專業(yè)的技術含量。

　　五、服務創(chuàng)新

　　要求地勘單位找準自身定位，利用自身專長，調(diào)整服務對象和服務方式。這就要求重點明確主業(yè)經(jīng)營策略，將核心業(yè)務做大做強，成為行業(yè)領先者，獲得標準制定權(quán)和行業(yè)話語權(quán)。

　　謀求向上下游拓展做大做強“大地質(zhì)”工作，由單一的基礎地質(zhì)拓展到農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災害地質(zhì)、旅游地質(zhì)等，真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)地質(zhì)向“大地質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，培育可持續(xù)發(fā)展、可以依托的有形產(chǎn)業(yè)并獲得穩(wěn)定的盈利能力。

　　積極主動地融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展，抓住國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，實現(xiàn)省內(nèi)、省外、國外、海洋四線聯(lián)動，謀求更大的發(fā)展空間。

（國土報）

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