近年來,我國大型央企兼并重組風(fēng)起云涌、高潮迭起,比如鋼鐵行業(yè)的寶武集團(tuán)、機(jī)械行業(yè)的國機(jī)與二重集團(tuán)、煤電行業(yè)的國家能源投資集團(tuán)等等,企業(yè)重組后規(guī)模越來越大。這種龐大而繁多結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)如何科學(xué)管控和有序高效運(yùn)作呢?這是每一個集團(tuán)公司所必須高度關(guān)注和要解決的重大問題。
自1998年至今我國煤炭企業(yè)改革組建集團(tuán)已經(jīng)20年了,但大多數(shù)煤炭集團(tuán)公司的管控模式仍處在不斷探索變革調(diào)整之中,“集而不團(tuán)”和“大而不強(qiáng)”的問題仍然很突出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,精益化管理是兼并重組企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的方向。這樣才能實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(礦業(yè)報(bào))